Flexible Anpassung an den Arbeitsanfall (Spitzen und Täler)
- Rückgang von Überstunden

Dem Arbeitsanfall stehen ausreichend Fachkräfte gegenüber

Gleichmäßigere Auslastung der Beschäftigten  --> Mitarbeiterproduktivität steigt

Höhere Flexibilität und Rücksichtnahme auf familiäre Verpflichtungen

Ermöglicht insbesondere Teilzeitkräften eine flexible Arbeitszeit wegen der hohen Schwankungsbreite

Selbstbestimmung über die Lage der Arbeitszeit in Abstimmung im Team

Fachkräfte können auch bei Auftragsschwankungen länger gehalten werden --> verringerte Fluktuation

weniger Fehlzeiten

Bei hohen Schwankungsbreiten kann ein höherer Anteil an Teilzeit (20 - 40%, je nach Branche) hilfreich sein

Notwendigkeit der aktiven Planung und Steuerung, damit Planbarkeit für die Mitarbeiter/innen gegeben ist und das Zeitbudget eingehalten werden kann

Es bietet sich eine jährliche Grobplanung an, die monatlich und wöchentlich verfeinert wird

Einschränkung der langfristigen Planungssicherheit durch nicht vorhersehbare konjunkturelle Zyklen

Aufwand an Abstimmung, Absprache und Kommunikation

Schulungs- und Unterstützungsbedarf für Führungskräfte und Teams

Grenzen zwischen flexibler Normalarbeitszeit und Mehrarbeit kann Konflikte hervorrufen