Bessere Anpassung der Beschäftigten an verschiedene Lebensphasen

Ansparen von Sabbaticals oder gleitende Übergänge in den Ruhestand werden ermöglicht

Vermeidung von (motivationsminderndem) Personalabbau aufgrund der Inanspruchnahme von Sabbaticals, gleitendem Ruhestand

Humanressourcen bleibt erhalten, evtl. ist Wiederaufstockung des Stundenvolumens bei Besserung der Auftragslage möglich

Optimierung der Auslastung: Ausgleich von Stoßzeiten und Vermeidung von Überstunden

Optimale Auslastung der Personalkosten und Personalkapazität

Erhöhung von Produktivität und Motivation der Mitarbeiter/-innen

Reduktion von Fehlzeiten, Fluktuation und damit verbundenen Personalsuchanzeigen

Anpassung an die individuelle Leistungsfähigkeit des Mitarbeiters / der Mitarbeiterin möglich

Verbesserung des Personalmarketings und Firmenimages, Wettbewerbsvorteil

Aufgrund der Komplexität der Langzeitkonten: Gegenüberstellung der Pro und Contra als Entscheidungsgrundlage für die Einführung

Beachtung Insolvenzschutz, Sicherheit, Administration, Verzinsung, Übertragbarkeit des Zeitsaldos bei Stellenwechsel oder Tod des /der Beschäftigt ("Flexi II")

Erfahrungsgemäß ist eine Trennung des Gleitzeitkontos vom Langzeitkonto sinnvoll (Versuchung zum „Stunden-Hamstern“)

Voraussetzung für das Funktionieren von Langzeitkonten: Aktives Arbeitszeitmanagement: Planung und Steuerung

Aufstellen von Regeln zur Entnahme z.B. rechtzeitiges Ankündigen einer dreimonatigen Auszeit

Information über den Kontostand der Beschäftigten

Grenze zwischen flexibler Normalarbeitszeit und Mehrarbeit beachten