Häufig erhöhte individuelle Leistungsfähigkeit (bezogen auf die erbrachte Leistung pro bezahlter Arbeitsstunde)

Oft verstärkte Motivation der Teilzeitkräfte

Erfahrungsgemäß niedrigere Fehlzeiten

Höhere Produktivität und besseres Konzentrationsvermögen, vor allem bei Verkürzung der Tagesarbeitszeit (optimierte Selbstorganisation, Erwerbsarbeit wird im Vergleich zu anderen Aufgaben und Erholungszeiten weniger lang durchgeführt)

Betriebliche Flexibilität durch verstärkten Einsatz der Teilzeitkräfte in Spitzenzeiten und dadurch Vermeidung von Überstunden, sofern mit den Teilzeitkräften ein flexibler Einsatz vereinbart werden kann.

Betriebliche Flexibilität durch verstärkten Einsatz der Teilzeitkräfte in Spitzenzeiten und dadurch Vermeidung von Überstunden

Schnellere Rückkehr und leichterer Wiedereinstieg nach der Elternzeit

Hohe Loyalität und Betriebstreue der Teilzeitkräfte

Erleichterte Mitarbeiterbindung sowie Gewinnen von neuen Fachkräften

Beibehaltung und Nutzung von Kompetenzen, die bei Nichtangebot an Teilzeit verloren gehen würden

Mitarbeiter/innen, die aus gesundheitlichen Gründen nicht mehr voll belastbar sind, bleiben im Arbeitsverhältnis

Gesetz über Teilzeitarbeit und befristete Arbeitsverträge

Arbeitszeitrahmen / Kernzeiten / Ampelgrenzen für Teilzeitkräfte

Einschränkungen der Flexibilität von Teilzeitkräften, v. a. aufgrund von Kinderbetreuungszeiten.

Erhöhte Organisation der Personaleinsatzplanung, der Steuerung, Koordination und der Übergabe

Transparenz der Anwesenheitszeiten

Ggf. angepasste (Neu-) Organisation der Stelle

Umgang mit Stellenresten

Erhöhter Aufwand für Einarbeitung und Fortbildung

Höhere kopfzahlbezogene Kosten (z.B. Beurteilungen, Kantine)

Wirtschaftliche Nutzung von Büroraum

Anforderungen an Information und Kommunikation

Vertretungsregelung und Qualifizierung

Evtl. Schwierigkeiten bei der Neubesetzung der Stelle